试题详情
- [材料题] 某厂是一家民营企业,由一间手工玩具作坊发展而来,在多年的商场竞争中逐步发展做大,目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定;但是,随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈,这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间,该厂决定以现代管理理论为指导,对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时,不再由老总一人拍板,而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定;如果某个方案被委员会一半以上的成员认可,则该方案就可以通过执行。
- 多项选择题1.与以前的决策方法相比,该厂采用的新决策方法的优点有( )。
A、可以整合来自不同方面的意见与信息
B、决策结果的质量优于最佳的个体决策
C、有助于降低错误决策发生的概率
D、花费时间更少,决策效率更高
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- 多项选择题2.这种决策方法存在的问题是( )。
A、可能造成责任模糊,导致推诿责任
B、决策的结果可能会背离最佳结果,偏向保守或冒险
C、可能会降低决策的合法性
D、社会压力可能会抑制少数人的意见
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- 多项选择题3.为了使委员会决策过程中的讨论更加充分,同时避免社会懈怠,可以采用的决策技术有( )。
A、头脑风暴法
B、阶梯技术
C、德尔菲技术
D、具名团体技术
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