试题详情
- 单项选择题张教授到某企业进行管理咨询,该企业总经理热情地接待了张教授,并介绍公司的具体情况,才说了15分钟,就被人叫了出去,10分钟后回来继续,不到15分钟,又被叫出去。这样,整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多,使得企业情况介绍时断时续。这说明( )(章节:第九章 难度:4)
A、总经理不重视管理咨询
B、该企业可能这几天遇到了紧急情况
C、总经理可能过度集权
D、总经理重视民主管理
关注下方微信公众号,搜题查看答案
热门试题
- ( )对于高层管理最重要,对于中层管理
- 关于非正式组织如下说法中,哪一种是不正确
- 委员会管理(章节:第十三章难度:3)
- 管理责任原理认为服务于人是管理的根本目的
- 计划管理的程序是( )(章节
- 针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位
- 俗话说:一山难容二虎;一条船不能有二个船
- 控制过程一般可以分为三个步骤:a.衡量实
- 一个员工在任何活动中只应接受一位上级的命
- 美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯
- 部门划分是组织设计中的重要内容,主要解决
- 谈谈三种领导理论各自的研究侧重点以及基本
- 矩阵式组织的主要缺点是( )。(章节:
- 张宁在大学计算机系毕业以后,到一家计算机
- 对于所有层次管理的重要性大体相同的是(
- 控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施,
- 提出期望理论的是( )。(章节:第
- 下列哪些属于矩阵组织结构的优点有()。(
- 目标(章节:第三章难度:3)
- 下列技术类型中,集权程度比较高的是(