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[材料题] 　　国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示(单位：万元)：

根据以上资料，回答下列问题：
多项选择题1.采用SWOT分析法进行战略选择，WT战略是指( )。

A、利用企业优势，利用环境机会

B、利用环境机会，克服企业劣势

C、利用企业优势，避免环境威胁

D、使企业劣势最小化，避免环境威胁

  • D

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多项选择题2.该企业目前实施的战略为( )。

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、横向一体化战略

D、纵向一体化战略

  • A,B,C

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多项选择题3.该企业此次新产品经营决策属于( )。

A、确定型决策

B、不确定型决策

C、风险型决策

D、无风险型决策

  • B

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多项选择题4.若采用后悔值原则进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产( )。

A、甲产品

B、乙产品

C、丙产品

D、丁产品

  • A

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