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[材料题] 小张是A公司人力资源部的招聘经理，近10年来A公司积极寻求国际合作，发展为业务遍布中亚、中东等地的国际性企业。在人员配置方面，A公司一般从国内公开招聘人员，经过必要的培训后派往海外子公司担任重要管理岗位，而对于其他员工，A公司一般尽量从当地人员中获取，小张目前正在一家咨询公司的帮助下引入评价中心方法，以提高外派人员招聘的成功率；而对于海外子公司其他员工的获取，小张认为A公司招聘部门的主要任务是做好人力资源规划。具体的招聘工作可外包给当地的专业公司完成。根据以上资料，回答下列问题：
多项选择题1.A公司对海外子公司重要管理岗位的人员配置采用的是（ ）。

A、全球中心模式

B、地区中心模式

C、民族中心模式

D、多中心模式

  • C

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多项选择题2.对A公司招聘的外派人员进行培训时，主要的培训内容应该是（ ）。

A、了解我国与海外子公司所在国的文化差异

B、提高受训者的外语沟通技能

C、提高受训者的员工招聘技能

D、增强受训者的自身调整和适应环境的能力

  • A,B,D

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多项选择题3.对于评价中心方法的实施，小张应当注意的问题是（ ）。

A、评估人员一般在评估现场参与被评估者的活动

B、评估人员应该对评估的工作内容非常了解

C、评估人员要接受严格的评估训练

D、评估人员应当非常了解被评估人员

  • B,C

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多项选择题4.小张主张采用德尔菲法编制人力资源规划，下列关于德尔菲法的说法中，错误的是（ ）。

A、德尔菲法采用集体讨论方式

B、德尔菲法匿名进行

C、德尔菲法邀请的专家人数不能超过10名

D、德尔菲法采用多轮预测

  • A,C

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