试题详情
- [材料题] 小张是某工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管,他原来是公司的技术骨干,在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后感觉压力很大,抱怨下属不支持自己的工作,工作满意度明显降低,而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外,小张采用的仍是15年前制订的管理流程,并没有随着市场和时间的变化而进行调整。管理的风格与公司现在的业务不符,公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题,同时聘请专业讲师来提升他的技能。
- 多项选择题1.从领导技能看,小张缺乏的是( )。(多选题)
A、技术技能
B、人际技能
C、概念机能
D、统筹技能
- B,C
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- 多项选择题2.关于领导技能的说法,错误的是( )。(单选题)
A、领导者可以依靠下属的技术技能
B、组织中任何层次的领导者都必须达到有效人际技能的要求
C、不同层次的领导者需要的技能的相对比例是不同的
D、领导层级越高,需要的技术技能越高
- D
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- 多项选择题3.小张提高领导技能的途径可以包括( )。(多选题)
A、通过批评下属来提高领导能力
B、专业讲师对小张提供辅导
C、专业讲师帮助小张明确事业范围和期望
D、运用培训、工作设计、行为管理等其他组织行为技术发展领导技能
- B,C,D
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- 多项选择题4.领导者的成功取决于他的( )。(多选题)
A、合适的行为
B、技能
C、行动
D、背景
- A,B,C
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