A、人力资源管理活动的成果难以量化，不容易获得组织的重视

B、大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识，不了解人力资源管理的战略性贡献

C、职能管理者总是将自己看作人力资源管理者，对人力资源管理活动予以关注

D、战略性人力资源管理常常引发变革，因而易受到传统的抵制

E、人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低，不能从战略的角度思考问题