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[材料题] 某合资公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问题。早期，公司人员较少，单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况，公司新聘用了一位人力资源部经理。人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清楚，存在内部不公平：不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定；不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平；给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。
多项选择题1.该公司薪酬管理的主要问题有( )。

A、薪酬没有体现不同职位之间的差距

B、薪酬随意性大，没有统一的政策

C、员工之间薪酬水平差距不大

D、薪酬水平没有参考市场水平

  • A,B,D

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多项选择题2.为了解决该公司薪酬的内部公平性问题，应进行( )。

A、薪酬调查

B、成本分析

C、工作评价

D、薪酬预算

  • C

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多项选择题3.为了解决该公司薪酬的外部公平性问题，应进行( )。

A、工作分析

B、绩效考核

C、薪酬调查

D、薪酬预算

  • C

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