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[材料题] 某村2009年组建一农副产品加工企业，有职工七十余人，年产值近100万元，平均年利润5万元左右，生产发展缓慢，效益一般。由于企业建立时间不长、管理工作滞后、投入大、效益低，人、财、物资源浪费大、产品成本高、质量差，在市场上竞争力差、产品销售不佳。企业为了进一步发展、解决存在的问题，请专家进行咨询，经专家的调查、研究分析后提出了企业的整改建议，首先是加强企业的管理基础工作；第二是改进产品的生产工艺技术；第三是提高产品质量；第四是降低消耗和产品成本等，为企业进一步发展指出了方向。 请根据上述资料回答以下问题：
多项选择题1.企业定额工作主要是_____的制定、执行和修订。

A、产量定额

B、劳动定额

C、物资消耗定额

D、资金定额

  • B,C,D

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多项选择题2.实行经济核算、降低成本，建立经济责任制的一个重要条件是_____。

A、健全组织机构

B、领导班子建设

C、管理基础工作工

D、完善产权制度

  • C

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多项选择题3.标准化工作属于企业_____的一项内容。

A、综合管理工作

B、管理基础工作

C、专业管理工作

D、技术管理工作

  • B

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多项选择题4.管理基础工作的基本内容是_____。

A、标准化工作

B、定额管理工作

C、健全组织体系

D、建立健全规章制度

E、信息工作

  • A,B,D,E

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多项选择题5.该企业发展慢、效益低是与_____有直接关系。

A、管理基础工作差

B、生产工艺技术落后

C、产品质量不同

D、企业规模小

  • A,B,C

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