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[材料题] 李明是黎明信息公司的董事长，单枪匹马创下了今天的事业，算是相当成功的企业家，然而公司日益扩大，他却仍然躬亲处理所有的事务，把属下当成任意支配的助手。最近，李明发现公司员工并不欣赏他的管理作风。于是他邀请了一些顾问，为公司拟订专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理，自己退居咨询和顾问的地位。此外，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多创意，对于他们的管理能力也有加强的必要。李明确实积极地展开了训练计划，三位受到提拔的新经理都已在黎明公司服务多年，他们起先满腹狐疑。然而，真正使他们信服的还是李明的行动。然而在新经理们开始执行其变革后不久，李明的热情明显消失了。当他听说营销经理Rose计划把产品直接销给零售商时，他直截了当地制止了这个计划，与下属弄得很僵。现在李明比较平静了一些，他承认，他干涉经理们的行为对授权政策会产生很严重的影响，但是他又说："我不能不干涉他们，但是经验告诉我，他们做的是错事，毕竟公司里投资的是我的钱，不是他们的。"
多项选择题1.影响企业组织结构形式选择的因素有( )。

A、企业的生产技术和工艺

B、企业规模

C、企业经营发展战略

D、企业技术

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多项选择题2.授权的基本原则是( )。

A、视能授权

B、明确授权范围

C、可以越级授权

D、适当控制

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多项选择题3.李明以前的管理模式，主要违背了( )。

A、授权不同于代理职务

B、授权不同于分工

C、授权不同于助理或秘书职务

D、授权不同于分权

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多项选择题4.黎明公司起先的组织结构形式是( )。

A、集权型

B、分权型

C、集权与分权相结合

D、集权和与分权交替

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