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[材料题] 某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。 根据以上材料，回答下列问题。
多项选择题1.如果该公司保持其原来的组织规模，其目前的组织层次将( )。

A、保持不变

B、减少

C、增加

D、保持不变或增加

  • B

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多项选择题2.导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因有( )。

A、工作性质的变化

B、工作能力的提高

C、授权范围的扩大

D、协调控制的加强

  • B,C,D

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多项选择题3.扁平式组织结构的优点包括( )。

A、有利于高层管理者接近基层

B、有利于培养下属人员的独立工作能力

C、有利于加强高层管理者对基层的控制

D、有利于上级协调下属人员的工作

  • A,B

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多项选择题4.该公司现在最大的组织规模为( )人。

A、35

B、350

C、2400

D、5640

  • D

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多项选择题5.该公司高层管理人员过去能有效地管理( )名中层管理人员。

A、5

B、10

C、20

D、25

  • D

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