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[材料题] 2006年，大学毕业的张三选择了自主创业的方式就业，在家里亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片，10名员工全部由其它企业的下岗人员组成，对于该企业的组织管理，大学生张三必须做出相应的科学的决策。根据以上资料，回答下列问题
多项选择题1.如果该企业要获得集团化效应，它进入汽车工业集团的方式是成为其

A、核心层

B、紧密层

C、半紧密层

D、协作层

E、联盟层

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多项选择题2.对于企业的职权安排，应该突出以下特征( )。

A、权力应该民主分配

B、多设管理层级

C、权力应该集中

D、权力应该交与职业经理

E、精简管理机构

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多项选择题3.张三的企业组织在发展过程中都会表现出以下几个阶段的不同特征( )。

A、创办阶段

B、集体化阶段

C、规范化阶段

D、精细阶段

E、衰退阶段

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多项选择题4.该企业当前最适合的组织结构形式是( )。

A、直线制结构

B、职能制结构

C、事业部制结构

D、直线职能制

E、网络制结构

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多项选择题5.随着企业规模的发展和产品质量要求的提高，该企业打算实施部门化管理方式，这时，该企业可以考虑的部门划分方法是( )。

A、产品部门化

B、职能部门化

C、区域部门化

D、生产过程部门化

E、购销部门化

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