试题详情
- [材料题] B公司是一家生产通讯设备的企业,经过十多年的发展,具备了较大的规模,原有的人事管理体制已不适应其发展的需要,很多问题纷纷显露出来。因此,人力资源部门向公司建议开展工作分析,更新原有的职位说明书。尽管公司高层对工作分析不太了解,但还是批准了这一提议。 鉴于对人力资源管理的认识不足以及资金的限制,公司决定由缺乏经验的人力资源部作为实施主体。人力资源部的人员在简单收集了公司内外的一些背景信息后,参照书本编制了一些问卷,对相关工作人员进行访谈,并对研发人员的工作进行观察。但是问卷的回收情况很不理想,由于题目比较晦涩,答题质量也不高;在访谈过程中,很多人答非所问,一些高层由于时间问题没有参加访谈;对于研发人员采用的观察法也收效甚微,甚至因不了解专业技术询问过多,影响其工作而遭到抱怨。最终,人力资源部门只能根据这些有限的信息草草编制职位说明书。 职位说明书投入使用后,很多员工反映其并不准确,纷纷抱怨。最终,公司的工作分析以失败告终。 根据以上资料,回答下列问题:
- 多项选择题1.该公司的工作分析失败的原因有( )。
A、实施主体缺乏经验
B、人力资源部门的人员不懂研发技术
C、盲目照搬书本
D、缺乏高层领导的支持
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- 多项选择题2.案例中使用观察法进行工作分析收效甚微的主要原因是( )。
A、分析人员没有掌握研发技术
B、研发人员缺少合作态度
C、已采用问卷调查法必然影响观察法的效果
D、观察法不太适用于脑力劳动
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- 多项选择题3.除了案例中已采用的方法外,人力资源部还可采用的工作分析方法有( )。
A、工作日志法
B、主题专家会议法
C、工作实践法
D、单元时间研究法
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- 多项选择题4.该公司的工作分析可采取的改进措施有( )。
A、赢得公司领导的全力支持
B、选择专业咨询公司作为实施主体
C、采用工作实践法对所有的岗位进行分析
D、使用访谈法时注意协调时间
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