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[材料题] 小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司今年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。 根据以上资料，回答下列问题：
多项选择题1.小王提出的工作分析计划还应包括( )。

A、工作分析的方法

B、工作分析的理论

C、工作分析的预测结果

D、工作分析结果的应用

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多项选择题2.小王在选取典型职位时应考虑的因素有( )。

A、职位的代表性

B、职位的关键程度

C、职位内容的变化程度

D、职位工作的自主性

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多项选择题3.该公司通过工作分析制定的任职资格还应该包括( )。

A、资格证书要求

B、工作职责要求

C、工作经验要求

D、绩效标准要求

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多项选择题4.小王在编写任职资格时，应注意的事项包括( )。

A、根据任职者当前的情况编写任职资格

B、文字表述和用词要符合相关政策法规

C、任职资格时履行职位职责的最低要求

D、任职资格不得在性别、年龄等方面存在歧视现象

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