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[材料题] 某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见。依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。 根据以上资料，回答下列问题：
多项选择题1.与个体决策相比，团体决策的优势包括( )。

A、可以让更多的人参与决策

B、使决策有更多的选择余地

C、使决策更加节省时间

D、使决策更具合法性

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多项选择题2.在董事会决策中，董事会成员被张总的意见所左右的现象称为( )。

A、团体思维

B、团体极化

C、冒险转移

D、头脑风暴

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多项选择题3.关于具名团体技术的说法，正确的是( )。

A、具名团体技术是以口头形式完成的

B、团体成员在决策前应尽量不进行沟通

C、具名团体技术不限制时间

D、团体成员可以从别人那里获得灵感

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