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[材料题] 某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。
多项选择题1.准备阶段要建立工作分析小组，工作分析的内容足( )。

A、工作设立的目的

B、工作内容

C、工作环境

D、工作任职者要求

  • A,B,C,D

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多项选择题2.在搜集财务部员工工作信息时，不太适合的方法是( )。

A、问卷调查法

B、观察法

C、工作实践

D、工作日志法

  • B,C

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多项选择题3.在搜集的各项工作的信息应包括( )。

A、工作活动信息

B、工作环境信息

C、各项工作的薪资水平

D、工作执行人员的必备条件

  • A,B,D

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多项选择题4.工作说明书形成后，王某还应安排跟进的工作有( )。

A、制作各种具体应用的文件

B、培训工作分析结构的使用者

C、根据工作变化调整工作说明书

D、对于反馈意见只作解释不予修改，确保制度权威性

  • A,B,C

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多项选择题5.王某开展工作分析的行为符合( )原则。

A、更新原则

B、动态原则

C、职位原则

D、专业原则

  • B

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