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生产管理与控制(案例分析题)

2018章节练习
90.00分2题
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[材料题] 1、某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如下表所示：
多项选择题1>.安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，除了在制品定额法之外，还包括( )。

A、滚动法

B、累计编号法

C、订货点法

D、生产周期法

多项选择题2>.该企业所采用的在制品定额法适合于( )类型企业。

A、大批大量生产

B、成批生产

C、小批量生产

D、单件生产

多项选择题3>.该企业在编制企业年度计划时，应以( )为依据。

A、设计生产能力

B、查定生产能力

C、计划生产能力

D、设备生产能力

多项选择题4>.装配车间的投入量是( )台。

A、48500

B、41500

C、38500

D、31500

多项选择题5>.加工车间的出产量是( )个。

A、49400

B、44600

C、42400

D、32400

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[材料题] 2、某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，相关信息见图4-4。 根据以上资料，回答下列问题：
多项选择题1>.在此图中，标号为2的线是（ ）。

A、固定成本曲线

B、变动成本曲线

C、总成本曲线

D、销售收入线

多项选择题2>.设E为利润，T为销售收入，F为固定成本，V为单位产品变动成本，Q为产销量，则盈亏平衡分析法的计算公式是（ ）。

A、E=T-（F+VQ）

B、E=T+（F-VQ）

C、T=E-（F+VQ）

D、F=T+E-VQ

多项选择题3>.该企业生产产品每件单价为100元，单位产品的变动费用为60元，其固定成本为60万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量为（ ）件。

A、3750

B、6000

C、10000

D、15000

多项选择题4>.根据盈亏平衡分析法，该企业若想盈利，应采取的对策有（ ）。

A、增加产销量

B、降低固定成本

C、适当降低变动费用

D、降低产品销售价格

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