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人力资源规划与薪酬管理(案例分析题)

2018章节练习
240.00分6题
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[材料题] 1、某企业经过调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员成正比，根据过去5年的统计，建立了销售人员回归预测计算表：

表中，X代表销售额，Y代表销售人员数。请根据上述资料，回答下列问题：
多项选择题1>.该企业预计今年销售额将达到1600万元，则该企业约需要销售人员( )人。

A、46

B、52

C、64

D、69

多项选择题2>.假设1年后该企业需新增56人，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:4:2，则1年后该企业需要新增销售人员( )人。

A、8

B、14

C、16

D、32

多项选择题3>.人力资源预测可分为需求预测和供给预测，下列方法属于人力资源需求预测方法的有( )。

A、德尔菲法

B、人员核查法

C、管理人员接续计划法

D、马尔可夫模型法

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[材料题] 2、今年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。该企业预计明年销售额比今年销售额增加1000万元。
多项选择题1>.该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是( )。

A、因素比较法

B、人员核查法

C、管理人员接续计划法

D、量本利法

多项选择题2>.影响该企业外部人力资源供给的因素是( )。

A、企业人员调动率

B、行业劳动力市场供求状况

C、本地区的人力资源供给率

D、企业人才流失率

多项选择题3>.根据转换比率分析法计算，该企业明年需要增加管理人员( )人。

A、5

B、10

C、20

D、25

多项选择题4>.根据马尔可夫模型法计算，该企业明年业务主管的内部供给量为( )人。

A、10

B、17

C、20

D、70

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[材料题] 3、某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：
多项选择题1>.假设该企业拟通过"智联招聘"网站采取外部招聘，这种方法的优点有（ ）。

A、人力资源充分，有利于招到一流人才

B、能缓和企业内部竞争者之间的紧张关系

C、有利于企业创新

D、风险小，成本低

多项选择题2>.对于管理人员来说，最有效的选拔技术是（ ）。

A、测评

B、面试

C、评价中心技术

D、笔试

多项选择题3>.采取外部招聘存在的缺点是（ ）。

A、影响内部员工的积极性

B、招聘风险大、成本高

C、招聘范围大小受影响

D、不一定招聘到优秀人员

多项选择题4>.内部选拔的不足在于（ ）。

A、容易产生攀比

B、招聘范围小

C、不利于企业创新

D、风险高、成本大

多项选择题5>.管理人员从企业内部提升的优点主要包括（ ）。

A、有利于被选拔者较快地胜任工作

B、风险小、成本低

C、能缓和企业内部竞争者之间的紧张关系

D、有助于调动企业成员的工作积极性和上进心

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