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企业战略与经营决策(案例分析题)

2018章节练习
260.00分6题
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[材料题] 1、某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在家电制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对这四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。 根据以上资料，回答下列问题：
多项选择题1>.目前该集团实施的竞争战略为（ ）。

A、成本领先战略

B、一体化战略

C、差异化战略

D、多元化战略

多项选择题2>.该集团进行战略实施时，应遵循的基本原则有（ ）。

A、合理性原则

B、统一指挥原则

C、综合平衡原则

D、权变原则

多项选择题3>.若采用乐观原则计算，使公司获得最大经济效益的型号为（ ）。

A、Ⅰ

B、Ⅱ

C、Ⅲ

D、Ⅳ

多项选择题4>.若采用折中原则计算（最大值系数a=0.8），生产Ⅲ型号能使公司获得的经济效益为（ ）万元。

A、220

B、420

C、580

D、660

多项选择题5>.该公司的这项经营决策属于（ ）。

A、确定型决策

B、风险型决策

C、非常规型决策

D、不确定型决策

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[材料题] 2、某房地产公司今年正式进军制药行业，成立了药业子公司。该子公司准备生产新药，有甲药、乙药和丙药三种产品方案可供选择。每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值如下表所示：
多项选择题1>.该房地产公司实施的战略属于( )。

A、纵向一体化战略

B、横向一体化战略

C、相关多元化战略

D、非相关多元化战略

多项选择题2>.关于该药业子公司所面对的决策状态的说法，正确的是( )。

A、该种决策不存在风险

B、该种决策存在多种市场状态，各种市场状态发生的概率可以估计

C、该种决策可借助数学模型进行准确的决策判断

D、该种决策可以采用决策树分析法进行决策

多项选择题3>.若该药业子公司选择生产甲药方案，则可以获得( )万元收益。

A、20.5

B、19.0

C、18.8

D、16.6

多项选择题4>.该药业子公司采用了期望损益决策法进行决策，这种方法的第一步是( )。

A、列出决策损益表

B、确定决策目标

C、预测市场状态

D、拟订可行方案

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[材料题] 3、某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出.不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。今年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：

根据以上资料，回答下列问题：
多项选择题1>.该公司所实施的经营战略为( )。

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、集中战略

D、多元化战略

多项选择题2>.若采用折中原则计算（最大值系数α=0.7）.生产C型汽车能使公司获得的经济效益为( )万元。

A、450

B、490

C、500

D、550

多项选择题3>.若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为( )。

A、A型汽车

B、B型汽车

C、C型汽车

D、B型汽车和C型汽车

多项选择题4>.该公司的这项经营决策属于( )。

A、确定型决策

B、不确定型决策

C、风险型决策

D、组合型决策

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